1. MODELO DE LAS RELACIONES HUMANAS
Es el modelo de las relaciones humanas, se enfatiza en las personas y en los grupos sociales. En general, se preocupa por el contexto de los cargos. Sus principales preocupaciones son:
VENTAJAS
a) Énfasis en las personas y en el grupo social
b) Interacción y dinámica de grupo
c) Eficiencia medida como el logro de la satisfacción e interacción en las personas
d) Se preocupa por el contexto del cargo que es diferente al contenido del mismo
e) Busca la participación en las decisiones
f) Existen recompensas sociales y simbólicas
DESVENTAJAS
a)Niveles de salario
b)Interes por las tareas
c)Mala cultura organizacional
d)ambiente de trabajo
Es el modelo de las relaciones humanas, se enfatiza en las personas y en los grupos sociales. En general, se preocupa por el contexto de los cargos. Sus principales preocupaciones son:
VENTAJAS
a) Énfasis en las personas y en el grupo social
b) Interacción y dinámica de grupo
c) Eficiencia medida como el logro de la satisfacción e interacción en las personas
d) Se preocupa por el contexto del cargo que es diferente al contenido del mismo
e) Busca la participación en las decisiones
f) Existen recompensas sociales y simbólicas
DESVENTAJAS
a)Niveles de salario
b)Interes por las tareas
c)Mala cultura organizacional
d)ambiente de trabajo
2. MODELO CLASICO O TRADICIONAL
Busca el logro de la máxima eficiencia a través de la división del trabajo y de la fragmentación de las tareas. Además, divide las funciones de pensar de las de ejecutar.
VENTAJAS
a) La persona como apéndice de la máquina: prima la tecnología sobre las personas
b) Énfasis en la tarea y la tecnología
c) Énfasis en la eficiencia: tiempo y movimientos
d) Recompensas y materiales por un buen desempeño.
e) Mayor eficiencias gracias al método de trabajo.
d) El gerente imparte las ordenes
DESVENTAJAS
a) Fragmentación del trabajo: rutinario y monótono
b) Permanencia: el proceso es estático, no se prevén cambios.
SÍNTESIS
Este modelo tiene como principal objetivo la máxima eficiencia a través de la división del trabajo y de la fragmentación de las tareas. Además, de encargarse de dividir las funciones de pensar y de ejecutar tareas. Se centra en diversos aspectos como la fragmentación del trabajo, la tecnología, eficiencia en tiempos y movimientos, recompensas por un buen desempeño, mayor eficiencia gracias al método de trabajo, una gran desventaja de este método es que se mantiene estático no busca nuevos cambios para obtener una mejora continua. Mientras el modelo humanista se centra en las relaciones humanas y en grupos sociales preocupándose por el contexto de los cargos, se preocupa por la interacción y dinámica del grupo en la participación de las decisiones es decir que toma en cuenta las aportaciones del personal que labora dentro de una organización, si se tiene un buen ambiente organizacional se tendrá mayor eficiencia gracias a la satisfacción de las persona, pero también el ambiente organizacional puede provocar un mal desempeño de los trabajadores debido a las diferencias que pueden ocurrir entre los miembros de la organización.
Busca el logro de la máxima eficiencia a través de la división del trabajo y de la fragmentación de las tareas. Además, divide las funciones de pensar de las de ejecutar.
VENTAJAS
a) La persona como apéndice de la máquina: prima la tecnología sobre las personas
b) Énfasis en la tarea y la tecnología
c) Énfasis en la eficiencia: tiempo y movimientos
d) Recompensas y materiales por un buen desempeño.
e) Mayor eficiencias gracias al método de trabajo.
d) El gerente imparte las ordenes
DESVENTAJAS
a) Fragmentación del trabajo: rutinario y monótono
b) Permanencia: el proceso es estático, no se prevén cambios.
SÍNTESIS
Este modelo tiene como principal objetivo la máxima eficiencia a través de la división del trabajo y de la fragmentación de las tareas. Además, de encargarse de dividir las funciones de pensar y de ejecutar tareas. Se centra en diversos aspectos como la fragmentación del trabajo, la tecnología, eficiencia en tiempos y movimientos, recompensas por un buen desempeño, mayor eficiencia gracias al método de trabajo, una gran desventaja de este método es que se mantiene estático no busca nuevos cambios para obtener una mejora continua. Mientras el modelo humanista se centra en las relaciones humanas y en grupos sociales preocupándose por el contexto de los cargos, se preocupa por la interacción y dinámica del grupo en la participación de las decisiones es decir que toma en cuenta las aportaciones del personal que labora dentro de una organización, si se tiene un buen ambiente organizacional se tendrá mayor eficiencia gracias a la satisfacción de las persona, pero también el ambiente organizacional puede provocar un mal desempeño de los trabajadores debido a las diferencias que pueden ocurrir entre los miembros de la organización.
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